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洲建集团

发布时间:2017-03-06


     洲建集团总部位于闽南海滨城市——泉州,公司成立于2002年12月,注册资金5088万元。公司旗下拥有泉州洲建酒店投资有限公司、泉州柏宏家具有限公司、泉州洲建门窗有限公司、泉州柏宏贸易有限公司、福建闽南人园林建设有限公司5家子公司。并拥有国家建设部批准的建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级、建筑智能化设计与施工二级、消防设施工程设计与施工二级、机电设备安装工程专业承包三级、钢结构工程专业承包级、城市园林绿化资质三级、安全技术防范工程承包三级、金属门窗工程专业承包三级、建筑装饰工程设计专项级、建筑幕墙工程设计专项级等多项资质。    创业十几年来,公司始终秉持“诚信、高效、优质、创新”的企业精神和“以人为本、科技为先、合作共赢”的企业发展理念,形成了矿山开采、材料加工、家具门窗生产、装饰工程设计施工为一体的综合性企业,集团业务涵盖建筑装饰、材料加工、园林绿化、酒店投资管理、物资贸易等,相继在国内各大中城市设立了三十多家分公司、办事处;企业现为中国装饰协会会员单位、福建省装饰协会理事单位、泉州市装饰协会副会长单位。连续几年荣2012、2014年度泉州市先进建筑企业”、“2011、2013年度泉州市诚信建筑企业”、“2008-2012年度福建省先进建筑企业”, 2011—2013年连续被评为“守合同、重信用单位”、2008—2013年连续被评为“工商信用良好企业”,2010年被评为“福建省知名品牌企业”、2012年被评为“福建省AA级信用企业”、2013年度“市级工商信用良好经营户”、2013年度“工商信用优异企业2015年荣获“泉州市建设工程安全文明标准化示范工地”、2008—2016年连续荣获福建省“闽江杯”优质工程奖等诸多荣誉。公司通过ISO9001:2000质量管理体系认证。    公司一贯重视专业人才培养和管理团队建设,拥有一支“高水平、优素质”的专业技术管理队伍。集团总部下设80余个职能部门,目前拥有专业技术和管理人员600余人,其中包括高级工程师、高级经济师、高级设计师、一级注册建造师、注册造价师、注册会计师等各类专业人员;公司所承接的设计、施工项目现已遍及全国各地,所承接案例包括星级酒店、金融系统、高级会所、医院、商场、商务办公、展馆等领域。    公司一贯注重提高工程施工质量,慖造精品工程,质量既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计,质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结,随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,需要重新认识建筑产品的质量。

 公司对于诚信服务:业主是上帝,要得到他们的信任,就必须奉行“用户至上”的宗旨。创诚信施工企业不是少个别人的事,需在全体员工的共同努力。然而,员工与企业是一种劳动合同关系,当这种关系一旦生效,员工就应忠诚于企业,否则就失去了诚信。  人因诚信而立,企业因诚信而兴,诚信将业主、企业和员工联系在一起。创诚信施工企业,首先应以用户至上与忠诚企业的和谐统一为原则,一方面不使用不合格的材料,不做假数据和假报表,全面履行合同,努力搞好服务,另一方面把握诚信的内涵,深刻地认识以诚信不是同情,不是盲从,不是施舍,以合同为据,该签证的签证,该索赔的索赔,坚决不丢失企业的利益,不泄漏企业的经济秘密。如果两者发生矛盾,施工企业要以“沟通、协商、包容”为原则,积极化解矛盾,切忌不可让腐败威协和抵毁诚信。

 公司对于安全要求:一、以宣传、教育为本,提高全员安全意识  1、 工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管 理工作,安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”,加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作,检查各项目部落实安全技术交底情况。 2、积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召 集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。 二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行  1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上,还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。2、 通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平, 有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。 三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系  安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标,并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各项目部的安全管理目标,完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度,下发各项目部参考执行。

 公司对于知识产权要求:根据主营产品的专业特点和市场开拓规划,公司决策层从竞争形势出发,研 究制定了企业的知识产权战略,并将其作为公司长期可持续发展战略、知识资本经营战略的重要组成部分,作为实现“让幸福更久远——为节能减排提供技术和装备”这一目标的重要战略举措。同时,公司根据自身的发展情况和发展环境及时调整修改知识产权战略,逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略,使得知识产权价值得到最大程度的体现。公司积极制定企业知识产权工作计划,并与公司其他专项管理计划(如研发 计划、生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等)有效衔接,对计划指标进行分解和量化管理,并在每年度末做出知识产权年度工作总结报告和专项工作报告。

 面对建筑行业的广阔市场和激烈竞争,洲建集团将始终坚持质量第一、客户为上的品牌之路,积极响应政府号召,投身“一路一带”、“工业4.0”经济浪潮,在国家建设海峡西岸经济区的历史潮流中,紧跟“先行先试”的时代步伐,奋力拼搏、创新发展,用一流的服务水平与一流的产品质量来回报社会各界和广大客户的关心与支持。

 

 

 


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